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社員の育て方 |
小山 昇氏のコラム「こころ豊かで安全な経営とは何か」 現役の会社社長さんが、会社経営のノウハウについて語っているコラム。 自閉と何の関係があるかって? リンク先の記事内容、「具体的な指示」「視覚支援」そのものなんです。読んでて思わず笑みがこぼれてしまいました。 自閉症児の扱いを知っている人はきっといい社長さんになれる…?かどうかはともかく。
「我が社がずっと増収増益を達成している理由の一つは、怠らず常に人を育てているからです。」と言い切る小山氏。 でも大多数の日本企業は、国際化だ効率化だと言って、正社員を減らし、自前で社員教育をすることをいつのまにかやめてしまった。
自前で教育しない代わりに、企業は即戦力となる人材を大学に求め、 大学は学生の学力低下を嘆き、 高校以下の学校現場は増える一方の業務と、コロコロ変わるお上の方針に振り回され、 親は私立学校と塾に教育を外注して、東大に入れてやることが親として最高の務めだといまだに思っている。
「優秀な人材」はカネで買えると思っているこの国の人たち。 コドモはいったい、いつ、誰に育ててもらえばいいのだろう。
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